12月12日，浙江沪杭甬召开2024年工作务虚会。会议深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话及省委十五届四次全体会议精神，科学研判当前面临的形势任务，结合高速公路“运营转经营”、效率效能“双效”提升、市场化管理输出、数字化改革、上市平台运作、市值管理等核心课题，突出“现状怎么看、问题怎么改、未来怎么干”，对公司高质量可持续发展和打造主业第一品牌的工作思路和目标举措深入探讨。

公司党委书记、总经理吴伟对与会人员的发言给予肯定，并结合宏观形势、行业趋势，深刻剖析了公司发展优劣势。

吴伟指出，当前公司发展具备三大优势。一是改扩建项目有序实施。公司投建管养运模式成熟，改扩建起步较早，行业政策研究较为深入。二是收购并购日趋成熟。公司主动与业内企业合作建立投资平台，提高主业投资并购方面优势，市场化投资进一步做强。三是融资能力逐渐增强。有效发挥上市平台优势，持续打造专业化资本运作团队，信用评级高，融资成本低。同时，公司也存在数字化赋能发展相对滞后、核心竞争力未发展成熟、主动作为意识不够强烈等三方面短板。

针对下阶段工作，吴伟要求，各单位、各部门要聚焦“三个第一”努力作为，推动公司高质量可持续发展。一要在核心指标上争当第一。要对标国内外优秀同行核心指标，结合公司数字化转型发展实际，细化各项指标职责，主动扛指标、扛任务、扛责任，负重前行，对标发展。二要在品牌建设上争当第一。用好区域管理中心的窗口作用，重点打造提升保安全保畅通能力的服务中心、提升低成本运营能力的利润中心和提升市场化输出能力的品牌中心，努力提升品牌影响力，助力公司打造主业第一品牌。三要在市值规模上争当第一。统盘谋划市值管理策略，要拿出市值管理整体方案，加强与资本市场对接，努力为打造第一市值的高速公路企业而奋斗。

公司领导班子成员，本部各部门、各管理中心、嵊新公司、之江智能、浙江大酒店、临平公司、桥梁技术中心、拓宽工程专班主要负责人，本部部门助理及以上管理人员参加会议。