为更好适应全国“一张网”联网收费模式，舟山管理中心着力提升稽核管理水平，在实践中摸索出“完善制度、典型示范、精准施策”的工作模式，精密部署、多措并举开展打逃行动，推进堵漏增收工作取得阶段性成果。

加强培训，营造全员打偷新氛围。舟山管理中心定期召开堵漏增收工作会。将堵漏增收任务层层分解、压实责任、明确目标，形成人人肩上有重担，个个心中有目标的良好氛围。各收费中心所利用班务会、班前讲评、堵漏增收交流群等定期总结在日常收费工作中打逃的成功做法和经验，通过“学习、分析、分享、总结”等方式，交流追逃、堵逃、防逃经验方法，掌握各类逃费伎俩，提高收费员现场打逃能力。多维度全覆盖开展堵漏增收培训教育工作，提高员工思想政治站位，强化员工责任心，坚定打逃攻坚战信心。

重拳出击，奠定堵漏工作主基调。舟山管理中心聚焦公司下发的年度堵漏任务，按照“规范内部管理，挖掘堵漏增收，严查逃费行为，坚决打击违法”的原则，针对所辖路段逃费车辆特点，以“后台数据稽核+现场排摸”等方式为手段，强化车辆稽核工作，通过恒生查询系统全量核查集装箱，排查出来的流水进行分析汇总，金额较小的发起工单追缴，金额较大的搜集相关证据给予立案。加强对跟车闯关车辆的监管，重点打击假冒政策性减免车辆，严格执行绿通车辆“双查双验”等查验标准。对绿通政策进行再学习，重点加强对易混淆鲜活农产品的认识和区别。

拓展场景，提升堵漏增收直达本领。聚焦年度降本增效工作任务，强化智鼎管家赋能堵漏增收管理能级，通过应用场景周策划运行机制，深挖需求，拓展新增了《车辆联系方式查询申报》《省级稽核工单处理情况统计》《每月部省级追缴金额》《E值机（稽核）人员日志》《稽核工单数据统计》《通行费追缴任务派单》《稽核数据统计表》等7项堵漏增收应用场景，大大增强了内部堵漏增收工作协作和管理效率。1-8月营运管理新增场景应用数量11项（其中堵漏增收7项），较去年（28项）提升39%，推动智鼎管家2022年场景应用提升15%以上既定目标提前超额完成。

据统计，今年1-8月，舟山管理中心所辖路段完成堵漏增收220.99万元，其中现场追缴108.29万元，线上追缴111.39万元，ETC客车“大车小标”案件追缴1.3万元，堵漏增收工作位列公司前列。下一步，舟山管理中心将继续深挖堵漏增收潜力，强化业务提效能，精准打击逃费行为，打造多维度、立体化、全覆盖的打逃新格局，确保通行费应收尽收，颗粒归仓。