近期，绍兴管理中心开启“强化作风建设，规范现场管理”专项整治活动，旨在激励全体员工，以崭新的面貌、务实的作风、严谨的态度和昂扬的奋斗精神，投入到新一年工作中，为中心向好发展保驾护航。

此次活动方案从梳理规范制度、实施监督检查、巩固提升效果三方面入手，纪检组联合保畅线、营运线等业务部门，以“扎捆式”监督推进工作作风和纪律建设，破解监督方式单一，监督力量不足的难题，形成监督合力。基层站所将现场管理制度、班组休息制度以及员工宿舍管理制度进行梳理完善，并“扎捆”报业务主管部门和纪检组备案；纪检组将组织各业务线通过周查周报、“线上+线下”结合查、交叉互查等方式进行“扎捆”监督；各业务线对监督结果进行评价、分析，由纪检组“扎捆”汇总，反馈至基层站所，并限时整改。为形成“管在平时、严在日常”的长效机制，纪检组在3月中旬专项活动结束后，要求各部门每月不少于1次对相关条线的现场管理进行督查和反馈。

目前，纪检组已督促基层站所梳理完善本单位涉及现场管理的制度。其中，完善寝室管理制度 9项，新建班组休息管理制度9项，完善营运线稽查制度 1项，各基层站所也相继出台了现场规范管理制度、员工休息管理制度等，并报业务主管处室、派驻纪检组备案。

下阶段，派驻绍兴管理中心纪检组将对照方案中规范制度、监督检查等方面，建立专项整治问题督办清单，深入基层单位，实时跟进专项活动的落实情况，及时反馈发现的问题，压实各单位、部门的职责，督促整改落实，并对问题逐项跟踪销号，全部整改清零。