创新引领，科技赋能，加快打造一批标志性成果

更加突出高速公路市场化、专业化、集约化发展，着力在主业运营服务上全面升级，全力保障人民群众美好出行。争做主业发展示范。全力打造智慧高速先行区、优质服务示范区、科学养护样板区和品牌运营集聚区，全面实施集团“智在行、急客通、路维仕”和公司“智鼎·沪杭甬”品牌标化建设，持续提升社会知誉度和品牌美誉度。延伸收费现场服务，推广特色服务岗亭，创新提供便民服务，提升客户出行便利度，全程全域综合客户满意率保持98%以上。争做资本运营示范。发挥上市平台作用，以资本的高效运作为项目建设、投资并购、融资保障和产业培育提供强大支持，推进落地国内市场化高速公路并购项目。建立“全域营销”理念，推动管理中心从“坐商”向“行商”、“收费员”向“服务员”转变。到2025年实现自主差异化收费里程增至30%以上。争做创新驱动示范。高质量完成沪杭甬高速全线智慧化升级改造，加快桥梁技术中心建设，全年建成4个以上智能收费站，完成全部139个收费站入口自动发卡全覆盖、35个收费站匝道自由流收费。到2025年全面建成“智鼎∙沪杭甬”数字化体系，成为全国高速公路数字化改革应用标杆企业。

深化改革，破难攻坚，加快实施一批变革性举措

坚持市场化理念，以满足司乘客户需求和提升企业经营绩效为导向，大力推进功能重塑、优势重塑、体制机制重塑，为实现高质量发展增添新动力。打造主业运营转经营新标杆。以示范管理中心和示范中心所“双示范”建设为抓手，系统构建“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化经营管理机制，2022年建成1个示范管理中心，5-6个示范中心所，到2025年全面建成“六大示范中心”和一批示范中心所。打造赋能型效能型新本部。2022年完成本部机构职能调整，到2025年全面优化本部机构设置和能力建设。立足做强做优管理中心和做精做深基层站所，系统构建更加灵活合理、充分授权的管控模式，到2025年完成公司不同业务的差异化分级分类管理。打造差异化激励分配新体系。深化总量分配改革，优化工资总额结构，实现由“要总额”向“争激励”转变。到2023年推行关键技术人才项目化考核奖励和科研成果利益分享机制，推动实现“干好干坏不一样”。

党建强企，清廉护航，加快形成一批引领性样板

以融合式高质量党建引领高质量发展，全面打造全省国企基层党建样板和“清廉国企”标杆点。构建党建智治体系。开展“标准化党委到坚强党委”“标准化党支部到过硬党支部”晋位升级，2025年成功培育1个全国先进基层党组织。打造1个沪杭甬党建综合品牌，形成“1+6+N”党建品牌体系，到2025年形成具有沪杭甬辨识度的基层党建标杆。健全人才发展平台。加大投融资、数字化等紧缺高端人才招引，到2025年数字化人才达到100人以上，打造一支10名领军型技能人才、500名高技能人才产业工人队伍。深化清廉国企样板。深化“清廉沪杭甬”建设。分类分级打造“清廉单元”标杆点。全面构建大监督体系，落实派驻纪检组“一证一册一会一评”机制，打造区域清廉联盟，到2025年形成具有辨识度和影响力的清廉国企“沪杭甬模式”。

下一步，浙江沪杭甬将围绕集团争当“四个标杆”目标，以一流作风、一流效率、一流队伍，奋力打造全国高速公路运营服务第一品牌，全力实现“从奔跑到领跑，从先行者到新标杆”，助力集团加快向世界一流企业迈进、在服务全省共同富裕示范区建设和交通强省建设中发挥更大作用。