近日，公司总经理骆鉴湖、工会主席詹华岗、副总经理张秀华到杭州处调研指导工作。杭州管理处班子成员陪同调研。

调研中，骆鉴湖一行首先听取了杭州处2018年度的亮点工作、存在的困难问题以及新一年的工作思路。骆鉴湖对杭州处2018年度的各项工作表示肯定，尤其对于杭州处率先通过安全生产标准化“国一级”现场考评，大江东所与公司管理充分融合等几项工作给予了高度评价。公司部门人员对杭州处提出的问题进行了答疑解惑。骆鉴湖指出，杭州段抬升工程是杭州处明年的重点工作，要做好明确组织、提前介入、动态跟进、主动参与、定期沟通等五方面工作。

骆鉴湖对杭州处2019年度工作提出了三点要求：一是坚定信心，有为有位。2019年，是杭州处挑战较大、责任巨大的一年。作为管理处领导班子，必须坚定信心、担当有为、攻坚克难。随着科技信息化的发展，要及时转变思维模式、优化人员结构、转变管理模式，要有长远眼光，主动迎接，勇于变革。二是对标赶超，争先进位。杭州处作为建处较早的老管理处，管理难度较大，随着公司成员越来越多，老处的压力也越来越大。管理处内部要不断设定争先进位的目标，不做“井底之蛙”，要有危机意识、紧迫意识和责任意识，力争新的一年创造新的业绩。三是注重团队，凝心聚力。要充分发挥党建引领作用，党员干部发挥先锋模范作用，注重团队建设，弘扬正气，运用薪酬激励、考核制约、轮岗交流、拓展培训的手段，培养一支能征善战的队伍，为公司打造运营服务第一品牌贡献力量。（童馨）