1月31日下午，徽杭公司组织召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议。回顾总结了2018年度主要工作成效及安全生产形势，全面部署了2019年度重点工作任务。沪杭甬公司党委委员、副总经理、徽杭公司董事长朱益民出席会议并作重要讲话。

会议认真传达学习了沪杭甬公司2018年度工作会议精神和指示要求，徽杭公司负责人代表经营班子作了题为《固本强基促协同，创优创新争一流，全力提升徽杭品牌实力和整体形象》的2018年度工作报告，就“杭徽杭”管理协同、成本管控、主业增收、安全营运管理、“徽姑娘”品牌创建、美丽站所创建、党建工作等方面的进行回顾总结，着重分析了2019年面临的新形势，强调在2019年要紧紧围绕集团公司“争做一流”行动纲要和沪杭甬公司“率先打造全国高速公路运营服务第一品牌”工作目标，在“补齐短板、站稳脚跟、展现特色”上下功夫，在“管理整合”上出成效，全力提升徽杭品牌实力和整体形象。会议还全面总结了2018年度安全生产工作，分析了当前的安全形势，并对2019年安全生产工作做了全面部署。

在工作会议上，朱益民对徽杭公司2018年度应急处置能力的提升、品牌创建、“高速+旅游”营销、主业增收、道路形象的提升等方面亮点工作给予肯定。同时，对徽杭公司2019年工作作出具体要求：一是要专项研究优化管理模式、分级分类的管理体系。建立健全用人机制。二是要进一步加强领导班子的凝聚力，尽快出台透明的考核激励和淘汰机制，用制度管人管事，真正实现干部队伍能上能下、管理人员能进能出。三是要重点谋划2019年工作，针对 “国一级”达标认证、“徽姑娘”品牌推广、土地开发利用、税收优惠政策、主线站撤销提前谋划等重点任务再细化、再分解，要强执行、重落实。四是要正视徽杭眼前的不足和严峻的形势，要看到全新挑战和机遇，自我加压，锁定目标，齐心合力，在压力中谋求效益最优化。（潘桂芳）