4月2日，集团党委书记、董事长高浩孟对公司进行调研指导。集团副总经理、公司董事长袁迎捷参加调研。

高浩孟要求，公司要结合集团2024年度工作会议精神，围绕“六大聚焦、六大突破”重点抓好五方面工作：一是坚持智慧、绿色、安全方向，提升服务新品质。要着力提升出行需求端的智慧化程度，真正做到为司乘考虑；加快绿色化转型，合理利用高速公路沿线资源，着重思考、谋划产业协同合作；加强安全管理，从精细化角度持续深挖细掘，提高道路通行品质。二是坚持标准化建设，提升品牌新形象。要提高格局站位，立足行业领先，围绕“效率更高、成本更低、管理更规范”的目标，持续健全完善标准化管理模式，提高市场化管理输出能力，力争树立行业新标杆。三是坚持改革突破，提升竞争新优势。要发挥好上市公司紧贴资本市场的优势，深入研究投融资机制改革，发展创新性产品，增强公司投融资能力，不断提高上市公司市值规模。要抓好管理体制改革，深化上下联动，提高公司运转效率。四是坚持科技创新，布局产业新赛道。浙江沪杭甬作为集团核心成员企业和重要上市平台，要发挥好自身优势，在加大科技研发投入、加强前沿技术研究、布局战略性新产业等方面走在前列，为集团加快建设世界一流企业贡献力量。五是坚持党建引领，优化干部职工新风尚。要深抓领导班子建设，树立担当意识、大局意识，不断增强凝聚力；要深抓基层站所建设，将基层站所的规范与活力建设作为开展各项工作的基础，实现公司上下团结一心；要深抓规矩制度建设，加大不合规行为的整治力度，确保决策执行到位、运行效率提升、成本管控做实，持续激发企业高质量发展的内生动力。

集团总部相关部门负责人、公司领导班子及相关部门负责人等参加调研座谈。